2012/01/28(Sat)
明日はカビとの戦いである。
キッチン周りに巣食うカビたちを撃退することが課せられた使命だ。
カビキラーでは使いこなせない可能性があるため
消毒用エタノールとキッチンハイターとカビハイターを準備しておいた。
この組み合わせなら食器でも木材でもステンレスでもサッシ周りでも、
どんな場所であっても戦うことができるはず。
あとは戦いの開始を待つばかりだ。
待ってろよ！青カビや黒カビども。
初陣なので、胸が高鳴る。
って、そんなバカな(^^)
それにしても、なんでこんなにカビが！？
今までこんなことは無かったのになあ。
アレルギー持ちなので、誰か何とかして欲しい。
と言っても、誰もなんともしてくれないよなあ。
しょうがない、二重マスクの完全防備で戦いに挑むか！
いくぜ！明るい未来のために。
俺の雄姿を見ててくれ！
キッチン周りに巣食うカビたちを撃退することが課せられた使命だ。
カビキラーでは使いこなせない可能性があるため
消毒用エタノールとキッチンハイターとカビハイターを準備しておいた。
この組み合わせなら食器でも木材でもステンレスでもサッシ周りでも、
どんな場所であっても戦うことができるはず。
あとは戦いの開始を待つばかりだ。
待ってろよ！青カビや黒カビども。
初陣なので、胸が高鳴る。
って、そんなバカな(^^)
それにしても、なんでこんなにカビが！？
今までこんなことは無かったのになあ。
アレルギー持ちなので、誰か何とかして欲しい。
と言っても、誰もなんともしてくれないよなあ。
しょうがない、二重マスクの完全防備で戦いに挑むか！
いくぜ！明るい未来のために。
俺の雄姿を見ててくれ！
nrp at 2012/01/28(Sat) 02:07│コメント(0)
2012/01/27(Fri)
世界征服できますように。
せめて、スリムだったあの頃に若返りますように。
明日、目が覚めたら隣にあなたがいますように… って、いるわけないし。隣にいるのは娘だし。
明らかに無謀だとか、時間をさかのぼるとか、瞬間移動するなんてのは
ドラえもんが居ても、将来的に科学が進歩したとしても無理な話。
こんなことを想像しても虚しくなってしまうので、
ひょっとする叶うかも知れないような、胸熱な妄想を抱かないと。
いつかまた会えますように。
明日は、楽しく過ごせますように。
次期は給料が上がりますように。
ちなみに、妄想の中では、
いつでもどこに居ても、ずっとお互いのことを一番に想っている設定。
これは無謀か胸熱か。うーんビミョー。
せめて、スリムだったあの頃に若返りますように。
明日、目が覚めたら隣にあなたがいますように… って、いるわけないし。隣にいるのは娘だし。
明らかに無謀だとか、時間をさかのぼるとか、瞬間移動するなんてのは
ドラえもんが居ても、将来的に科学が進歩したとしても無理な話。
こんなことを想像しても虚しくなってしまうので、
ひょっとする叶うかも知れないような、胸熱な妄想を抱かないと。
いつかまた会えますように。
明日は、楽しく過ごせますように。
次期は給料が上がりますように。
ちなみに、妄想の中では、
いつでもどこに居ても、ずっとお互いのことを一番に想っている設定。
これは無謀か胸熱か。うーんビミョー。
nrp at 2012/01/27(Fri) 00:48│コメント(0)
2012/01/25(Wed)
この頃少し、バランスが良くない。
願わくば、平和な毎日を過ごしたいところだが、
生活するためには、そんな訳にもいかない。
でも、落ち込んでばかりいても良い事はないので
未来が好転するように、今できることをしっかりやっておかないと。
明るい未来は自分でGETするのだ♪
目を閉じれば、あなたが隣にいると想像すれば最強。
誰のものでもない、自分の人生なんだもの。
願わくば、平和な毎日を過ごしたいところだが、
生活するためには、そんな訳にもいかない。
でも、落ち込んでばかりいても良い事はないので
未来が好転するように、今できることをしっかりやっておかないと。
明るい未来は自分でGETするのだ♪
誰のものでもない、自分の人生なんだもの。
nrp at 2012/01/25(Wed) 01:30│コメント(0)
2012/01/23(Mon)
私生活では、急に慌しくなったのだが、
会社でも急に慌しくなってきた。
今日は別室にて、新会社の展望や質問など。
名刺作っておかなければ、という話のあとに
○○部、部長… え？ぶちょー？
連結子会社は現職取締役だけど、本社では決裁権限なしの役職。
まさかエア昇進じゃないよな…
もし本当なら、次期からは年俸だなあ。年収大幅アップ希望。
会社でも急に慌しくなってきた。
今日は別室にて、新会社の展望や質問など。
名刺作っておかなければ、という話のあとに
○○部、部長… え？ぶちょー？
連結子会社は現職取締役だけど、本社では決裁権限なしの役職。
まさかエア昇進じゃないよな…
もし本当なら、次期からは年俸だなあ。年収大幅アップ希望。
nrp at 2012/01/23(Mon) 23:25│コメント(0)
2012/01/21(Sat)
新規プロジェクトのコードネーム。ええ。
詳しくはいえないが、
アップセルを狙った企画で、
今まで誰もが中心だと思っている商品が
本当に中心となりうるのか？というもの。
POSデータに基づいて購買履歴をクロスセル分析して、
商品コード単位での相関図を見るというわけ。
とりあえず、某業界においては、この方程式が健在だということが分かった。
詳細を語ると業界が特定されてしまうので
コードネームのとおり、AKB48で例えてみる。
メンバーそれぞれの支持率を履歴から算出するだけでなく
メンバー相互の組み合わせによって、＋αがどれだけ生まれるかを算出する。
その結果を踏まえて、
姉妹グループと連携を取りながら、どういう組み合わせのユニットがよいのか、
他のメンバーをいかにして売り出していくか、
どのような告知方法がよいのか、などを企画する、というもの。
ファン層を広げる、というものではなく
ファン１人あたりのAKB48に支払う金額をいかに上げていくか。
AKB48に例えたら、なんだかよく分からなくなってきたが、
要は「客単価が下がっているので、どのように上げていくか？」ということ。
それを、Amazon.comの「○○を買っている人は△△も買っている」のように
アップセルを狙う、ということなのだ。
果たしてうまくいくかどうか。
詳しくはいえないが、
アップセルを狙った企画で、
今まで誰もが中心だと思っている商品が
本当に中心となりうるのか？というもの。
POSデータに基づいて購買履歴をクロスセル分析して、
商品コード単位での相関図を見るというわけ。
とりあえず、某業界においては、この方程式が健在だということが分かった。
詳細を語ると業界が特定されてしまうので
コードネームのとおり、AKB48で例えてみる。
メンバーそれぞれの支持率を履歴から算出するだけでなく
メンバー相互の組み合わせによって、＋αがどれだけ生まれるかを算出する。
その結果を踏まえて、
姉妹グループと連携を取りながら、どういう組み合わせのユニットがよいのか、
他のメンバーをいかにして売り出していくか、
どのような告知方法がよいのか、などを企画する、というもの。
ファン層を広げる、というものではなく
ファン１人あたりのAKB48に支払う金額をいかに上げていくか。
AKB48に例えたら、なんだかよく分からなくなってきたが、
要は「客単価が下がっているので、どのように上げていくか？」ということ。
それを、Amazon.comの「○○を買っている人は△△も買っている」のように
アップセルを狙う、ということなのだ。
果たしてうまくいくかどうか。
nrp at 2012/01/21(Sat) 10:07│コメント(0)
2012/01/20(Fri)
ペペと聞いてローションかよ！と思ったら負け組。
シャビと聞いて、シャビ・アロンソと思ったら負け組。
カシージャスがイケてないと思ったら負け組。
ジョゼと聞いて、真っ先に池脇千鶴が思い浮かんだら負け組。
クラシコを暮らし子と変換してしまったら引き分け。
イニエスタをイエニスタと勘違いしたら勝ち組。
シャビと聞いて、シャビエル・エルナンデス・クレウスと言えたら勝ち組。
メッシは凄いけど、三度の飯のほうが好きと思ったら勝ち組。
バルサの監督の名前を知らなくても勝ち組。
国王杯はこんな勝ち負けか。
ネタの洗練度で、どっち寄りかは分かってしまうなあ。
がんばれ！ジョゼと虎と魚たち。
クラシコといえばリーグ戦だろ！という突っ込みはなしよ。
シャビと聞いて、シャビ・アロンソと思ったら負け組。
カシージャスがイケてないと思ったら負け組。
ジョゼと聞いて、真っ先に池脇千鶴が思い浮かんだら負け組。
クラシコを暮らし子と変換してしまったら引き分け。
イニエスタをイエニスタと勘違いしたら勝ち組。
シャビと聞いて、シャビエル・エルナンデス・クレウスと言えたら勝ち組。
メッシは凄いけど、三度の飯のほうが好きと思ったら勝ち組。
バルサの監督の名前を知らなくても勝ち組。
国王杯はこんな勝ち負けか。
ネタの洗練度で、どっち寄りかは分かってしまうなあ。
がんばれ！ジョゼと虎と魚たち。
クラシコといえばリーグ戦だろ！という突っ込みはなしよ。
nrp at 2012/01/20(Fri) 01:01│コメント(0)
2012/01/19(Thu)
最近、自社の広告をよく見る。
今日はかなり真面目な話。
事業計画だとか、経営戦略だとか。
数値目標を出す前に、やらなければならない事が山のようにある。
新しい会社を作るというが、
継続事業でも大変だというのに、
新規事業？
だとすると、
・事業計画（中長期計画）
・グループ企業における位置づけとその役割
が想定されている前提で、ファイブフォースだとかSWOTだとかで
新業種における自社の優劣や
業務遂行にあたって内的要因、外的要因を把握したうえで経営戦略を立案して
ようやく経営目標を数値的に弾き出せるはずなのだが。
経営目標も単なる数値目標ではなくて
具体的に何をどうすることでどのくらいの収益が見込めるのか、
そのビジネスモデルはどうであるのかを把握したうえで
数値目標が妥当であるか、数値目標を達成するために何が必要なのか、
それを本当に達成できる見込みがあるのか、をあらかじめ洗い出す必要がある。
ビジネスモデルと収益構造を把握したうえで数値目標を設定して、
達成するための重要成功要因を抽出して、
それを定点観測できるように数値的尺度として指標を設定しなければならない。
さらに、経営資源や人員、ちゃんとした組織が必要。
思いつきでうまくいくような世の中ではない。
余程の天才やカリスマがいない限り、
必ず勝てる要素がないと新しいことは続かない。
だから企業は今でも主流はコアコンピタンス経営だし、
USPだとか強みだとか言われるところでしか勝負しない。
残念ながら、どんなに戦略を立てても、実行できなければ意味がない。
その分野にどのくらい経営資源を投入するべきか？
それ以前に、必要な経営資源（人的・固定資産など）が本当にあるのか？
というようなことが数秒の間に頭を駆け巡る。
ひょっとしたら、活路は見出せるかも知れないが、
現時点での結論は 「参入の余地なし」。
勝てない勝負をするほど、余力がある訳ではなかろうに。
組織の担当者は各方面の専門家であることが要求されるように、
経営側は、経営の専門家でなくてはならない。
実務は専門家に任せて、それをコーディネートするというのなら
一流のコーディネーターでなければ、存在価値がない。
果たして、その人材は確保できるのか？
今の時代、企業の収益を生み出すのは
機械や設備ではなくて、人材であり、ノウハウであり、スキームであることくらい
経営者なら分かるだろうに。
さすがに今度ばかりは困ったものだ。
今日はかなり真面目な話。
事業計画だとか、経営戦略だとか。
数値目標を出す前に、やらなければならない事が山のようにある。
新しい会社を作るというが、
継続事業でも大変だというのに、
新規事業？
だとすると、
・事業計画（中長期計画）
・グループ企業における位置づけとその役割
が想定されている前提で、ファイブフォースだとかSWOTだとかで
新業種における自社の優劣や
業務遂行にあたって内的要因、外的要因を把握したうえで経営戦略を立案して
ようやく経営目標を数値的に弾き出せるはずなのだが。
経営目標も単なる数値目標ではなくて
具体的に何をどうすることでどのくらいの収益が見込めるのか、
そのビジネスモデルはどうであるのかを把握したうえで
数値目標が妥当であるか、数値目標を達成するために何が必要なのか、
それを本当に達成できる見込みがあるのか、をあらかじめ洗い出す必要がある。
ビジネスモデルと収益構造を把握したうえで数値目標を設定して、
達成するための重要成功要因を抽出して、
それを定点観測できるように数値的尺度として指標を設定しなければならない。
さらに、経営資源や人員、ちゃんとした組織が必要。
思いつきでうまくいくような世の中ではない。
余程の天才やカリスマがいない限り、
必ず勝てる要素がないと新しいことは続かない。
だから企業は今でも主流はコアコンピタンス経営だし、
USPだとか強みだとか言われるところでしか勝負しない。
残念ながら、どんなに戦略を立てても、実行できなければ意味がない。
その分野にどのくらい経営資源を投入するべきか？
それ以前に、必要な経営資源（人的・固定資産など）が本当にあるのか？
というようなことが数秒の間に頭を駆け巡る。
ひょっとしたら、活路は見出せるかも知れないが、
現時点での結論は 「参入の余地なし」。
勝てない勝負をするほど、余力がある訳ではなかろうに。
組織の担当者は各方面の専門家であることが要求されるように、
経営側は、経営の専門家でなくてはならない。
実務は専門家に任せて、それをコーディネートするというのなら
一流のコーディネーターでなければ、存在価値がない。
果たして、その人材は確保できるのか？
今の時代、企業の収益を生み出すのは
機械や設備ではなくて、人材であり、ノウハウであり、スキームであることくらい
経営者なら分かるだろうに。
さすがに今度ばかりは困ったものだ。
nrp at 2012/01/19(Thu) 23:26│コメント(0)
2012/01/18(Wed)
本社内でも数名しか知らない事実。
今日、来期も取締役なので承諾しなさいよ、という書類が来た。
役員報酬など１円も貰ってないのだが、
降格されなかったということは、
来期も馬車馬のように働けよ、という啓示なのだろう。
かといって、子会社で昇格といえば社長になってしまうので
上を目指す気は無い。
とりあえず、給料が上がればそれでよし。
高度な妄想には金がいるのよん（そんなバカな）。
ということで、来期も自分自身を取り締まるぜよ。
今日、来期も取締役なので承諾しなさいよ、という書類が来た。
役員報酬など１円も貰ってないのだが、
降格されなかったということは、
来期も馬車馬のように働けよ、という啓示なのだろう。
かといって、子会社で昇格といえば社長になってしまうので
上を目指す気は無い。
とりあえず、給料が上がればそれでよし。
高度な妄想には金がいるのよん（そんなバカな）。
ということで、来期も自分自身を取り締まるぜよ。
nrp at 2012/01/18(Wed) 21:39│コメント(0)
2012/01/17(Tue)
ミラノダービーに日本人選手が出ていてワロータ。
ワロータは惜しい、ミヤイチ、じゃなかった、ミャーチはボールなのか。
それにしても、インテルの戦術が両サイドバックなのが凄い。
右は技で左はスッポン。躍動するたびに、なぜか笑える。
ミラン相手に完全に両サイド制圧してたな。特に後半。
交代枠でキヴ、10番様、Ｗ杯ＭＶＰとか、神の域だな。
ガスペリーニは結果が出なかったが、ラニエリはひょっとすると名将なのか？
ワロータは惜しい、ミヤイチ、じゃなかった、ミャーチはボールなのか。
それにしても、インテルの戦術が両サイドバックなのが凄い。
右は技で左はスッポン。躍動するたびに、なぜか笑える。
ミラン相手に完全に両サイド制圧してたな。特に後半。
交代枠でキヴ、10番様、Ｗ杯ＭＶＰとか、神の域だな。
ガスペリーニは結果が出なかったが、ラニエリはひょっとすると名将なのか？
nrp at 2012/01/17(Tue) 02:22│コメント(0)
2012/01/16(Mon)
本当は心の底から会いたいと思うけど
会ってくれるか分からないし
会うとまた会いたくなるから、今日も妄想で暴走。
久しぶりに見る笑顔♪真顔、そして時々変な顔(^^)
どんな表情も愛おしいったらありゃしない。
あれから色んな所に行って、色んな人に会ったけど
なぜか思い出すのはあの日のあなたのおどけた表情。
なぜなんだろうね。
でもね、記憶がどんどん断片化していて
あんなに目に焼き付けていた表情を、少しずつ忘れかけているんだよね。
もう１年以上経つからなあ。
コンビニで流れていた曲でも貼っておくか。
小さな恋のうた／大山百合香 2006年
この曲、カバーされてたのかあ。
会ってくれるか分からないし
会うとまた会いたくなるから、今日も妄想で暴走。
久しぶりに見る笑顔♪真顔、そして時々変な顔(^^)
どんな表情も愛おしいったらありゃしない。
あれから色んな所に行って、色んな人に会ったけど
なぜか思い出すのはあの日のあなたのおどけた表情。
なぜなんだろうね。
でもね、記憶がどんどん断片化していて
あんなに目に焼き付けていた表情を、少しずつ忘れかけているんだよね。
もう１年以上経つからなあ。
コンビニで流れていた曲でも貼っておくか。
小さな恋のうた／大山百合香 2006年
この曲、カバーされてたのかあ。
nrp at 2012/01/16(Mon) 22:43│コメント(0)
